建設(shè)工程項(xiàng)目管理方法總承包單位、工程項(xiàng)目總承包單位、新項(xiàng)目總承包單位、工程施工總承包單位、工程施工總承包管理方，是讓好多人辨別不清的必學(xué)專有名詞。「工程總承包」和「施工總承包」二者有什么區(qū)別？下面資質(zhì)街小編將帶大伙兒了解一下這二者的差別是啥？

實(shí)際上，書(shū)本上只介紹了三種施工總承包方：

（1）建設(shè)工程項(xiàng)目管理方法總承包單位，工程總承包方和項(xiàng)目總承包方全是它通稱；

（2）施工總承包方；

（3）施工總承包運(yùn)營(yíng)方。

他們之間的差別，可以看下面的圖

甲在鄉(xiāng)村有塊農(nóng)村宅基地，發(fā)大財(cái)后期待建造一棟小型別墅。

甲便是小區(qū)業(yè)主；

他得先請(qǐng)勘察單位來(lái)幫他開(kāi)展路基勘查（假如地底正好是地震斷裂帶，則不適宜建房子。）

隨后請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位為獨(dú)棟別墅出示設(shè)計(jì)圖；

找每個(gè)供應(yīng)商買回來(lái)建房子需要的資料；

最終找施工企業(yè)，進(jìn)行獨(dú)棟別墅的修建。

這五個(gè)企業(yè)便是我們常說(shuō)的五方責(zé)任主體。

假如業(yè)主特別忙，他沒(méi)功夫跟別的四方責(zé)任行為主體獨(dú)立觸碰，就請(qǐng)一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目管理方法總承包單位幫他總承擔(dān)，在其中2~4項(xiàng)工作中都由這一個(gè)單位進(jìn)行。

建設(shè)工程項(xiàng)目管理方法總承包單位類似大家房屋裝修時(shí)，與裝飾公司談的裝修全包定義，裝飾公司將設(shè)計(jì)方案、原材料和工程施工一手進(jìn)行，業(yè)主只需精裝公寓。

而工程總承包方和工程總承包運(yùn)營(yíng)方只承擔(dān)工程施工這一項(xiàng)工作。

如果這個(gè)業(yè)主的房地產(chǎn)太多了

與此同時(shí)有多戶房子要做好裝潢工程施工

那他面臨的問(wèn)題

1、假如找一個(gè)施工人員來(lái)施工總承包好幾個(gè)房子的工程施工每日任務(wù)，便是工程總承包方。

例如：業(yè)主甲對(duì)自己的五套房地產(chǎn)，裝修設(shè)計(jì)圖紙、原材料都做好準(zhǔn)備，將這五套房子的室內(nèi)裝修工程施工，以50萬(wàn)的價(jià)錢(qián)分包給工程總承包方乙，乙自身又各自找了5個(gè)工程分包團(tuán)隊(duì)進(jìn)行這五一套房的工程施工，成本費(fèi)花去40萬(wàn)。這中間10萬(wàn)余元的價(jià)差，便是乙獲得的盈利，乙是老板。

2、假如為每一個(gè)房子都找一個(gè)施工人員，業(yè)主就需要與好幾個(gè)施工人員相處，任務(wù)量很大，他還能夠找一個(gè)管理人員，來(lái)幫助他管理方法這種施工人員，便是工程總承包運(yùn)營(yíng)方。

如：甲把五一套房的室內(nèi)裝修工程施工以每件9萬(wàn)余元的價(jià)錢(qián)各自工程分包給五個(gè)施工人員，另叫來(lái)工程總承包運(yùn)營(yíng)方丙，統(tǒng)一對(duì)五個(gè)施工人員做好管理方法，每一個(gè)月給丙發(fā)放工資，丙是拿薪水的高端打工族。

總得來(lái)說(shuō)：

1、建設(shè)工程項(xiàng)目管理方法總承包單位，施工總承包的作為前綴是建設(shè)工程項(xiàng)目管理方法，承擔(dān)勘測(cè)、設(shè)計(jì)方案、工程施工、購(gòu)置中的多（2-4）項(xiàng)工作中；

2、工程總承包方，施工總承包的作為前綴是工程施工，承擔(dān)好幾個(gè)房子的1項(xiàng)工作中，即工程施工工作中；

3、工程總承包運(yùn)營(yíng)方，施工總承包的作為前綴是工程施工，承擔(dān)好幾個(gè)房子的1項(xiàng)工作中，即好幾個(gè)分包方的工程施工管理工作中。