衛(wèi)浴潔具企業(yè) 不斷的競爭，目前中國已經(jīng)成為全球最大的衛(wèi)浴潔具產(chǎn)品 消費市場。而一輪金融風(fēng)暴席卷全球后，不管使用何種靈丹妙藥，這些高端衛(wèi)浴潔具品牌 都感覺心有余而力不足，全球市場萎縮，本地市場全數(shù)失去消費潛力，只有中國市場能夠消化他們的產(chǎn)品，而且仍舊呈現(xiàn)增長的態(tài)勢。不難想象，以美系、日系和歐系競爭為主的中國高端衛(wèi)浴潔具市場硝煙彌漫，各大衛(wèi)浴潔具品牌群雄逐鹿，一場殊死搏斗正激烈上演。
民族品牌不甘缺席高端競爭
國際高端衛(wèi)浴潔具品牌通過自身的技術(shù)力量、成本控制水平、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品品質(zhì)及強大的資金實力與品牌知名度把中國衛(wèi)浴潔具品牌擠出了一線陣營，以絕對的優(yōu)勢掠走了高端市場的利潤空間。
美系與日系衛(wèi)浴潔具品牌是最早進入中國市場的外國軍團，不但在中國建立了先進的生產(chǎn)基地，把最領(lǐng)先的生產(chǎn)技術(shù)、最新的生活理念引進了中國，還建立了全面的順暢的銷售渠道，在零售終端具有慣性的領(lǐng)先優(yōu)勢。德國ROY衛(wèi)浴潔具已經(jīng)正式成為上海世博指定衛(wèi)浴潔具贊助商，通過研發(fā)引領(lǐng)技術(shù)革新，在試水中國市場十年以后的今天已經(jīng)具備與美日衛(wèi)浴潔具品牌相抗衡的綜合實力。
民族品牌不甘缺席高端競爭 品牌性價比優(yōu)勢明顯
中國衛(wèi)浴潔具的成長歷史相對短暫，因此，中國一線品牌參與高端市場的競爭略顯稚嫩。被市場冠為中國民族一線衛(wèi)浴潔具品牌的箭牌、惠達、百年以上的歷史，日本的東陶與西班牙的樂家九十多年的市場錘煉，箭牌成為中國銷量最大的衛(wèi)浴潔具品牌簡直就如少年與遲暮之年的比拼。因此，中國市場才會出現(xiàn)民族品牌缺席高端衛(wèi)浴潔具市場競爭的局面，而實質(zhì)上，中國衛(wèi)浴潔具不缺民族品牌，更不缺高端競爭的勇氣，從這些知名的中國衛(wèi)浴潔具品牌的市場動作可看，他們并不甘心缺席高端競爭，他們在伺機而動。
區(qū)域品牌與性價比撬動市場
民族衛(wèi)浴潔具品牌在崛起過程中，盡管難以一下子撼動被國外衛(wèi)浴潔具大鱷侵占的高端市場，但是他們正在想方設(shè)法接近高端市場，在堅持自身的市場策略前提下，無形中沖擊著三足鼎立的競爭格局，進而擴大高端市場份額。
第一，區(qū)域品牌崛起沖擊高端市場。
中國衛(wèi)浴潔具市場主要分為七大區(qū)域，其中華北、華東和華南屬于成熟市場，一二線城市及發(fā)達地區(qū)主要集中于這三大區(qū)域，建材市場也趨于飽和。西南、華中、東北、西北區(qū)域是關(guān)注度比較低的市場，由于它們的成熟度較低，因此開發(fā)空間更大，也是未來高端品牌必爭之市場。中國一線衛(wèi)浴潔具品牌具有明顯的區(qū)域性，惠達起家于唐山，北方市場做得風(fēng)生水起;箭牌起家于佛山，南方市場的銷量會更大;四維發(fā)家于重慶，在西部市場會更吃香。當(dāng)然，廣東作為衛(wèi)浴潔具品牌的集中地，具有一定的特殊性。但是，民族品牌區(qū)域突圍的市場策略取得了初步成功，在固定區(qū)域具有絕對占有率的民族品牌大大地限制了國際品牌的市場進入。
第二，民族品牌性價比優(yōu)勢明顯。
中國高端衛(wèi)浴潔具市場一直集中于一線城市，金融危機過后，順風(fēng)順?biāo)膰H衛(wèi)浴潔具品牌也開始把目標(biāo)瞄向一線城市以外的市場。在中國吹響家電下鄉(xiāng)的號角下，國際衛(wèi)浴潔具品牌意識到廣大的農(nóng)村市場可能成為未來高端品牌是否能成為市場常勝將軍的關(guān)鍵所在。目前，包括科勒在內(nèi)的國際品牌正迅速地進入二三線市場以應(yīng)對中國房地產(chǎn)市場及金融危機后引起的建材市場變化的新格局。據(jù)了解，國際品牌在堅守高品質(zhì)的前提下，制定了一系列靈活的推廣與營銷策略，力保一線城市原有份額的前提下而穩(wěn)步擴大二三線市場。
盡管洋品牌一支獨秀，但是民族品牌惠達、箭牌、法恩莎等逐步發(fā)力，在營銷上大舉投入，注重營造以體驗為主的整體衛(wèi)浴潔具空間，這將使得國際品牌的市場份額有所下降。例如，以性價比著稱的箭牌衛(wèi)浴潔具有著非常高的品牌知名度與美譽度，不但以絕對的銷量占據(jù)一線城市的份額，在保證產(chǎn)品品質(zhì)的前提下，可提供給消費者更加優(yōu)惠的產(chǎn)品，由此，箭牌攻占二三線市場有著國際品牌不可比擬的優(yōu)勢，擴寬中端市場是很有必要的，占有市場也是很必要的。