執行總結

在當前全國高校關于素質教育、創新能力大討論的背景下，我們以“創新”“創業”為指針，充分利用現有資料和網絡資源進行市場分析、相關人士咨詢以及建立數學模型等方法，開展調查研究，制作出本次的參賽項目“大學生汽車美容公司創業計劃書”。

根據前不久我們對部分有車一族人士進行的調查得知：他們對當前的傳統洗車，也就是高壓水洗車方式頗感不滿。傳統洗車由于其技術限制，在洗車的過程中要耗費大量的水資源，對環境有著很大的破壞；而且洗車占據的時間相當多，這對于如今高節奏、高效率的社會發展趨勢而言不能不說是一道障礙；同時，高壓水洗車所用的化學洗滌物對他們的愛車也有較大損傷，因此他們呼吁新的洗車方式來替代目前的傳統洗車方式。而近幾些年來，國家大力倡導“節約節能，安全環保”型的高新技術產業和服務項目，鼓勵其發展并且給予資金扶持。正是在這種社會背景下，我們根據市場的需求，決定自行創業，開設一個汽車美容微水洗車服務公司。

中國是一個汽車大國，尤其是這些年經濟的快速發展讓中國的汽車市場不斷壯大，汽車產業的擴大也帶動了洗車行業的發展。但是由于技術的落后，中國目前的洗車方式還停留在用水洗車的尷尬境地，這與我國水資源匱乏的國情是相抵觸的，國家迫切需要一種新的洗車方式來解決能源問題。而微水洗車方式的出現正好可以解決這一點。微水洗車是一種新型的洗車方式，它最初起源于新加坡。十幾年前，新加坡政府為環保節水的需要，強制推行其最新開發的技術——微水洗車。由于其特殊的洗車效果（移動式洗車）和明顯的節水特點，該技術在全世界得到了迅猛的發展。微水洗車進入中國市場的時間不長，技術方面還不夠成熟，市場占據量還比較小。但隨著人們對微水洗車的認識加深和走可持續發展道路的延伸，微水洗車在未來一定會有廣闊的市場前景。

當前的洗車市場主要被傳統洗車方式所占據，但是其洗車成本頗高，而且場地使用范圍受到限制，這就為微水洗車服務開拓市場提供了有利的條件。創業初期我們以平涼市為主要的目標市場，讓消費者了解我們的服務，以建立我們自己的品牌優勢。在后期公司發展壯大后可以向其他中小城市進軍，同時在適當的時間進入國際市場，利用全球化的市場需求獲得規模競爭優勢。

公司初期成立時候采用直線型的組織結構，由董事長負責全局規劃與總體決策；總經理負責協調各個部門之間的分工合作。公司初期的創業團隊主要是大學生，大家各司其職，都具有相關領域的專業知識和運作經驗，且優勢互補。我們公司將采用“目標管理、集體決策”的制度來保證微水洗車服務質量，并且注重品牌形象，同時吸引優秀人才加盟，不斷完善和創新。

根據財務分析，公司在創業的第一年即開始盈利，盈利額大約是32442.1元，以后各年盈利能力逐漸增加，到了第四年盈利額大幅增長，盈利額累計為306193元，增長率大約為50.7%。一年內即可收回投資額。即使未來洗車市場有較大幅度的變化，我們仍舊可以獲得可觀的回報，可見開辦一個汽車美容微水洗車服務公司是一項非常有價值的投資。

可行性描述

微水洗車作為國外引進的新型項目，既符合中國政府強調的可持續發展戰略，支持和大力發展少污染甚至無污染的新型技術產業，也順應時代發展的潮流。同時微水洗車所要求的技術門檻相對于其他服務行業來說比較低，資金也比較少，這點也為大學生創業前期資金不足創造了有利的條件。可以帶動一部分人解決就業問題，維持社會穩定和諧發展。

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