即使最終被挽留下來，老板對你的信任通常要打個折扣。而你可能并不是真心想跳槽，只是心理噪音在搗亂。

不少人在與獵頭顧問談工作機會時，可能想離開的意愿并不明確，也就是受到朋友的推薦，隨便看看，但一談不錯，對方就下了Offer，回去提離職，又受到挽留，這時可就糾結了。

兩相比較，收入啦，團隊啦，發展啦，空間啦，距離啦，這些我們都不談，我只想換一個角度，從老板或直屬上級的角度來推演一下你提離職，他們挽留，后續可能的演進過程。

1、只是口頭挽留，沒有任何有關收入、職位、工作方向的變化，這可能就是客氣客氣吧，你也不用太當真了。

2、中國的文化對于忠誠還是挺看重的，你提出離職，即使最終被挽留下來，老板對你的信任通常要打個折扣。

如果是公司的重點部門，老板的第一反應是立刻要為這個職位作備份，因為誰都不知道你哪天就又不爽了，老板在此可承受不起反復的折騰。一旦備份到位，你的位置就很尷尬了。因此，有不少的升職、加薪的挽留是臨時性挽留，純粹屬于公司目前沒有可用之人，一旦老板緩過手來，再收拾你不遲。你可以想啊，為什么之前不給升職加薪，難道公司不知道你的價值嗎？你一說要走，就忙不迭地給這給那，老板肯定不是那么心甘情愿，有點被逼宮的味道，心理落差難免，遲早是要扳回這個局面的——一丈紅伺候。

我有個產品朋友，在一家O2O公司任職產品總監，外面拿到高過現有30%-50%的Offer數個，和公司提離職，老板立刻給漲薪，然后各種手段挽留，各種承諾，畫下了天大的餅，光是大酒，就喝了不下三頓，每次都是推心置腹，甚至淚眼迷離，相約不離不棄，一定要共同奮斗到革命勝利。友被其真誠打動，遂推掉所有機會，潛心修煉公司產品。然三個月后，公司新產品總監到位，朋友被開。

我們有個小統計，那些提出過離職，又被留下的候選人，最終在公司生存超過1年的，不超過1/4。

為何會匆匆提出離職，很大程度上是你在決定跳槽前存在心理噪音。

1、心理噪音是一種常見的現象，是指某種看似重要，但實際偏離中長期訴求的心理困擾。

比如一個候選人公司離家較遠，每天上下班單程超過2個小時，剛開始可以忍受，但久而久之，各種矛盾凸顯，陪伴家人時間減少，夫妻開始吵架，路上時間太長，自己休息時間不夠，精力下降，造成工作失誤，受到老板質疑，幾次加薪都沒有趕上，收入不滿，無法參加公司各種活動，和同事關系疏遠，等等等等，各種內外交困，終于有一天爆發——老子要換個離家近的工作，單程超過半個小時的都不考慮。

2、受到心理噪音的干擾，形成了一段時間久久縈回不去的心理主旋律。把職場中所遇到的所有問題都歸結為公司離家太遠，自己時間受限，無法擺平各方需求，于是在Offer選 擇中，把距離看成是最重要，甚至是唯一的訴求，超過發展、平臺、收入、興趣等通常的職業選擇要素。但這無疑是個頭疼醫頭的誤區。我們試想一下，照此選擇的話，距離倒是解決了，但一旦這個矛盾消失，其他問題必然又會顯現，正所謂按倒了葫蘆起了瓢。

想起一個笑話，你出門購物，途中內急，各種求之不得，團團亂轉，當時你腦袋中唯一的念頭一定就是洗手間、衛生間、廁所、馬桶等彈幕關鍵字，購物的事情肯定是想不起來的。一旦成功解決內急，你長吁一口氣，這時才會想起此行的目的。在這里，內急就是個典型的心理噪音，你出來不是就為了上個廁所的，購物才是你的真正目的。

3、心理噪音是一種感性情緒，既然產生，我們不可能不回應。常見的職場心理噪音包括距離，讓你不爽的Leader， 豬隊友，不舒適的辦公環境，刻板的考勤制度，就餐不便，停車麻煩，等等。我們見過的極端案例中有因為空氣干燥，公司不給配加濕器而離職的。但進行重大職業選擇時，我們還是需要理清哪些是短期矛盾，哪些才是中長期的真正需求，讓自己的心緒平靜一段時間，平復心理噪音，那樣的選擇，無疑會更符合你的根本利益。

文/張皓凡