對于大多數(shù)員工來說，在企業(yè)遭遇困境的時候，表現(xiàn)出來的高情商和好人緣有時候比業(yè)務(wù)能力更加重要。

哪些崗位最容易被裁

經(jīng)濟(jì)大環(huán)境低迷，公司業(yè)績不好，這已經(jīng)是不爭且無法改變的事實。那么怎樣才能夠在寒冬中保住自己的飯碗？人力資源專家說，每當(dāng)企業(yè)需要瘦身過冬的時候，選擇舍棄的崗位和人才都有其共性——換成人話版就是：有些職位、有些性格的人特別容易被開，看看其中有沒有你？

非核心沒賺錢不在總部的，新人老人都好危險。

世界五百強(qiáng)中，西門子裁員主要針對電力和天然氣部門以及其他若干業(yè)績不佳的業(yè)務(wù)部門；微軟由于受手機(jī)業(yè)務(wù)重創(chuàng)的影響，裁掉的8000人主要是對Nokia手機(jī)硬件部門進(jìn)行重組以充分利用資源，從硬件領(lǐng)域轉(zhuǎn)向軟件和云端，位于芬蘭的手機(jī)開發(fā)部是裁員重災(zāi)區(qū)，要砍掉2000多名員工；夏普計劃裁員的5000人包括3000名日本國內(nèi)自愿退休的員工，以及海外員工2000人；渣打銀行預(yù)計裁撤的250名董事總經(jīng)理之中，大部分來自其業(yè)績不佳的中東和北非地區(qū)。

國內(nèi)企業(yè)方面，漢能控股集團(tuán)將從總部、事業(yè)部及各區(qū)域公司裁員2000人，工齡3年以內(nèi)的漢能員工90%都被裁，試用期內(nèi)的員工100%被裁；鳳凰網(wǎng)裁員主要集中在采編、市場和線下市場推廣運營部門，利于公司投入到移動互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)場；聯(lián)想因業(yè)績低迷需要減省費用，將減少約3200名非生產(chǎn)制造崗位員工。

從這么多家國內(nèi)外企業(yè)裁員的案例看，被裁撤的崗位和人才有以下特征：1.非核心崗位，比如營銷和業(yè)務(wù)、文職、IT部等；2.不賺錢的崗位，比如利潤不佳的業(yè)務(wù)團(tuán)隊，或不屬于公司拳頭板塊的團(tuán)隊；3.公司調(diào)整業(yè)務(wù)方向后被舍棄的業(yè)務(wù)崗位，比如做手機(jī)的被做互聯(lián)網(wǎng)的收購，原手機(jī)團(tuán)隊則可能整體被開，公司決定撤出某國某地市場，當(dāng)?shù)氐姆止韭殕T也兇多吉少；4.一老一小，就是接近退休年齡的老員工和實習(xí)期或工齡不滿3年的新員工，拿這類人群開刀需要付出的人力和財力也較少。

除了板塊和崗位影響，職員的個人修養(yǎng)也很重要

高級人力資源管理師李旭穗分析說，除了板塊和崗位影響的因素，一個職員的個人修養(yǎng)也很重要。“公司的裁員到了針對你個人的時候，一般會說，你已經(jīng)無法為公司創(chuàng)造價值，但這個價值可是人家說了算的。正常的企業(yè)里，受歡迎的人都具有情商高、人際關(guān)系好、做人的品格被大家認(rèn)可這些特征，此外你只需要業(yè)務(wù)能力達(dá)到中位數(shù)，就比較安全了。”

她認(rèn)為，對于大多數(shù)員工來說，在企業(yè)遭遇困境的時候，表現(xiàn)出來的高情商和好人緣有時候比業(yè)務(wù)能力更加重要。另外，在一些新興朝陽行業(yè)和業(yè)務(wù)板塊，很多缺錢的企業(yè)也還是愿意增加投入去賭明天，比如目前最受關(guān)注的就有保險、理財和創(chuàng)業(yè)服務(wù)等，許多本來不是做這些的企業(yè)也都想要轉(zhuǎn)型去做。

制造業(yè)及其周邊產(chǎn)業(yè) 最易被裁崗位：營銷和業(yè)務(wù)

李旭穗表示，對于制造業(yè)及其周邊產(chǎn)業(yè)，營銷和業(yè)務(wù)崗位是“最危險的地方”，當(dāng)原材料的整體價格上漲或企業(yè)資金鏈出問題，首先就體現(xiàn)在無力負(fù)荷生產(chǎn)成本，“越生產(chǎn)就越虧損越?jīng)]錢，企業(yè)只好減少或者不生產(chǎn)產(chǎn)品，那么（營銷和業(yè)務(wù)崗）就沒有東西可以賣，企業(yè)不再需要他們。”同時，營銷崗位的可替代性比較強(qiáng)，對專業(yè)的要求沒那么高，有產(chǎn)品可賣的時候召之即來，沒產(chǎn)品可賣的時候揮之則去的情況也是常見的，于是這個崗位的人員流動也比較頻繁。

服務(wù)業(yè)及其周邊產(chǎn)業(yè) 最易被裁崗位：職能高度重疊的或者可外包的

對于服務(wù)業(yè)及其周邊產(chǎn)業(yè)，除開被收購或轉(zhuǎn)型這樣的重大調(diào)整，管理上處于非核心的位置以及財務(wù)上處于沒怎么賺錢的崗位，這里的人就要當(dāng)心了。管理層和人力、財務(wù)高管一般來說位置相對穩(wěn)固，屬于對企業(yè)機(jī)密掌握多、影響力大的核心崗位，但是行政、市場、IT、新媒體等等就不一定了，隨時可能整個部門的業(yè)務(wù)都被外包給便宜承接的第三方公司。

業(yè)務(wù)部門像銷售、推廣、公關(guān)等團(tuán)隊一般都會按照不同的客戶或行業(yè)來分組，職能高度重疊，內(nèi)部存在競爭關(guān)系，你的客戶或他所在行業(yè)不景氣，沒有太多的預(yù)算來光顧，導(dǎo)致你的公司盈利餅圖里面只占一個小小的部分，那么你的位置自然也風(fēng)雨飄搖了。

業(yè)務(wù)范圍較廣以及跨度較大的集團(tuán)，主要風(fēng)險則來自所在板塊和地區(qū)的影響。某國際酒店集團(tuán)決定撤出政局不穩(wěn)定、對旅游業(yè)有負(fù)面影響的敘利亞及周邊地區(qū)，該地區(qū)的雇員則全部被裁撤；某以住宅地產(chǎn)起家的企業(yè)考慮到房地產(chǎn)持續(xù)低迷，成本太高，決定逐步砍掉相關(guān)業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)做商業(yè)地產(chǎn)，那么本來在賣樓時期立下汗馬功勞的團(tuán)隊就岌岌可危了。

見招拆招 主動出擊防被裁

海外銷售負(fù)責(zé)人：開拓新市場，找到新客戶來給自己撐腰

某建材品牌海外銷售負(fù)責(zé)人劉先生服務(wù)了公司近十年，致力于開拓海外市場，可是隨著原材料價格上漲，公司合作的工廠產(chǎn)能減弱，以及貨幣匯率動蕩，全球經(jīng)濟(jì)不景氣等原因，他所負(fù)責(zé)的歐洲市場業(yè)績奇差，害他多次挨批評，“總部的領(lǐng)導(dǎo)甚至跟我說，數(shù)字再這樣就把我整個團(tuán)隊幾十個人都開掉，公司就放棄歐洲市場了。”

想想這群跟著自己打拼多年的兄弟姐妹，劉先生靈機(jī)一動，拿出了當(dāng)年開荒牛的本事，利用自己太太在東南亞的遠(yuǎn)房親戚資源，找到幾個當(dāng)?shù)氐目蛻簦⒘诵碌臇|南亞市場。

“對于銷售來說，你背后的客戶和市場就是你實力的體現(xiàn)，客戶的訂單夠多，你在公司說話聲音就夠大。甚至可以跟老板拍桌子。”他認(rèn)為，既然自己的客戶不給力，全歐洲購買力都在降低，他也無法改變這個事實，“開拓新市場，找到新客戶來給自己撐腰，就是唯一的出路，而且我最擅長就是做開荒牛”。

??外企IT維修人員：高調(diào)主動承擔(dān)很多本不該是自己分內(nèi)的工作??

在某外企擔(dān)任IT維修人員的小李，今年聽說公司傳聞，為了節(jié)省人力資源成本要把整個部門外包給第三方公司做，連他在內(nèi)的幾個同事很有可能會被炒掉。

他知道自己的工作很清閑，就是幫助同事重裝、維修電腦，殺毒和安裝升級軟件，大多數(shù)時間都在打游戲和看視頻，“老實說，是有點對不起老板開的工資”。

自從聽說可能被開以后，他一改平時懶散的作風(fēng)，高調(diào)主動承擔(dān)了很多本不該是他分內(nèi)的工作，“比如組織大家的聚會娛樂和團(tuán)建活動，聯(lián)系景點、餐廳和福利院等機(jī)構(gòu)，還有辦公耗材、禮品定制等等行政的活，行政的女孩們看我干得很起勁，她們自己就樂得清閑咯，那三個月里我的人緣提升了好多”。

部門被撤以后，其他幾個同事離開，許多同事都推薦他轉(zhuǎn)崗到行政部，當(dāng)上一名“企業(yè)文化專員”。

他自我分析成功挽回公司的芳心的原因，“在公司里面，有為才有位，位置有危險的時候主動去找新的位置，發(fā)揮自己的價值并讓大家看到”。

文/羅韻